Start

Na skróty

Główna
Najnowsze wydanie
Archiwum wydań
Eventy

Użytkownik

Logowanie
Rejestracja

Kontakt

Redakcja
Reklama
Newsroom
Zapraszamy na

Immersive Workplace 2025

Zamów bilet
Redakcyjne
Rynek i inwestycje

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Rozwiązania

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Komentarze

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Obiekty

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Blogi

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Architektura i design

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Wideo

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Polecane Eventy

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

This is some text inside of a div block.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat. Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.

This is some text inside of a div block.

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique. Duis cursus, mi quis viverra ornare, eros dolor interdum nulla, ut commodo diam libero vitae erat. Aenean faucibus nibh et justo cursus id rutrum lorem imperdiet. Nunc ut sem vitae risus tristique posuere.

Featured from Blog

Article Title

Lorem ipsum dolor sit amet consectetur elit

Czytaj wszystkie
Działy

Najważniejsze

Najnowsze wydanie
Wszystkie wydania

Okiem redakcji

Kwestia
Felieton
Wywiad numeru
Zdaniem ekspertów
Branża
Komentarze

Rynek i inwestycje

Inwestycje
Case study
Obiekty

Zarządzanie

Asset management
Property management
Facility management
Administracja
Logistyka

Człowiek

Workplace
HR
AV
Dobrostan

Usługi i technologie

Energia
Czystość
Technika i technologie
Bezpieczeństwo
Proptech
Usługi
Rozwiązania

Ekologia

ESG
Ekologia

Deska kreślarska

Design
Architektura

Stałe dzialy

Dodatek
Poradnik
Strategie
Zestawienia
Analizy
Best practice
Prawo i finanse
Obiekty
Corporate real estate
Commercial real estate
Centra handlowe
Biura
Magazyny
Hotele
Mieszkania
Tereny inwestycyjne
Powierzchnie biurowe
Wykonawstwo
Data center
Obiekty produkcyjne
Fabryki
Hale
Zapraszamy na

Immersive Workplace 2025

Zamów bilet
Eventy

Polecane

Navigator 2025
Immersive Workplace 2025
Kongres 2025
Szkolenie
Archiwum

Nasze

Konferenecje
Szkolenia
Archiwum

Branża

Kalendarz
Zapraszamy na

Immersive Workplace 2025

Zamów bilet
Zestawienia

RFI BOOK

Fit out 2025
Energia 2025
Facility Management
Landlord and tenant services providers
Technologie Corporate Real Estate

Archiwum

2024
2023
2022
Zapraszamy na

Immersive Workplace 2025

Zamów bilet
Zaloguj sięRejestracjaWyloguj sięMoj profil
0
Najnowsze wydanie
Zamknij

Twój koszyk

Razem: 0.00 zł
Razem z VAT: 0,00 zł
Przejdź do kasy
Poprzedni artykułMenuNastępny artykuł

W tym artykule

Text Link
Text Link
2023-03

Rezyliencja

Optymalizacja energetyczna w obiektach komercyjnych
Wróć do wydaniaWróć do wydania
Magazyn
2025
2023
05
06
Usługi i technologie
<< ARTYKUŁ TOWARZYSZĄCY

Infrastruktura Krytyczna (IK) – projektowanie, identyfikacja, utrzymanie i ochrona

Część pierwsza – wprowadzenie i podstawowe definicje

16/5/2025
28.06.2023
Karolina Piątek-Suwała
Ekspert ds. technicznych
Pokaż bio

Absolwentka Akademii Humanistycznej im. Aleksandra Gieysztora w Pułtusku w specjalności Politologia i Bezpieczeństwo Międzynarodowe Państwa oraz studiów podyplomowych na kierunku Eksploatacja i Zarządzanie Portami Lotniczymi na Wydziale Transportu Politechniki Warszawskiej.Posiada certyfikaty dotyczące m.in zarządzania ryzykiem zwłaszcza w obszarze infrastruktury krytycznej, systemów ciągłość działania, projektowania i certyfikacji portów lotniczych, systemu zarządzania jakością, ochrony środowiska i BHP, zarządzania projektami w szczególności w zakresie dużych projektów infrastrukturalnych oraz optymalizacji procesów, zwłaszcza w obszarze technicznym.Jako Dyrektor Techniczny w Polskich Portach Lotniczych, była odpowiedzialna m.in. za: utrzymanie infrastruktury technicznej Lotniska Chopina w Warszawie, wsparcie w utrzymaniu infrastruktury technicznej Lotniska Zielona Góra-Babimost oraz przygotowania wytycznych do projektowania i uruchomienia Lotniska Radom-Sadków.Realizowała cele związane z utrzymaniem ruchu, optymalizacją procesów utrzymania ruchu, zwiększeniem efektywności energetycznej obiektów, optymalizacją zarządzania majątkiem trwałym oraz doborem i szkoleniem personelu odpowiedzialnego za utrzymanie ruchu. Opracowywała i wdrażała innowacyjne projekty, skutecznie i pozytywnie wpływające na organizację w zakresie ograniczenia kosztów, optymalizacji i zwiększenia efektywności procesów w tym procesów strategicznych m.in. dostosowanie i wdrożenie kultury Lean Management, wdrożenia założeń TPM, reorganizacji bazy technicznej pod kątem optymalizacji procesów.Wdrażała nowe technologie i rozwiązania pozwalające m.in. na optymalizacji kosztów obsługi, jak i usprawnienia procesów obsługi infrastruktury tj. Jako przedstawiciel w Airports Councile International (ACI) współpracowałam w środowisku międzynarodowym w komitetach ds ochrony środowiska i technicznym. Obecnie współpracuje m.in. z Polską Radą Rynku Nieruchomości w zakresie wsparcia merytorycznego, realizowanych przez Radę projektów. Skuteczne buduje zespoły zarówno w ramach projektów, jak i struktur organizacji m.in. poprzez przygotowanie i prowadzenie szkoleń oraz wsparcie kadry managerskiej z zakresu łączenia ludzi i technologii, maksymalizując efektywność całej organizacji.Przygotowuje firmy do zaimplementowania polityki zrównoważonego oraz standardów ISO 9001 oraz 14001. Współpracuje z producentami systemów i rozwiązań technicznych w zakresie rozwoju oraz doskonalenia posiadanych produktów pod potrzeby Klienta. Obecnie jako ekspert, prowadzi doradztwo w m.in. zakresie poprawy efektywności energetycznej obiektów kubaturowych, budowy i optymalizacji procesów z użyciem narządzi Lean Management i 5S – cyfryzacja procesów poprzez wdrożenie informatycznych systemów zarządzania, przygotowywania i prowadzenie procesów inwestycyjnych, przygotowywania analiz, raportów oraz organizacji procesów zarządzania strategicznego,

Rozmawiał/-a
Sylwia Łysak
Stanowisko
Spis treści

Temat infrastruktury krytycznej staje się bardzo gorący w całej branży nieruchomości, a szczególnie wśród osób odpowiedzialnych za bezpieczeństwo obiektów. Aby dobrze go zrozumieć, warto przyjrzeć się normom prawnym, które definiują to pojęcie i zakres obowiązków poszczególnych osób odpowiedzialnych za obiekty uznane za IK.   Autor: Karolina Piątek-Suwała, CEO KPS Consulting

REKLAMA

W jaki sposób polskie prawo definiuje infrastrukturę krytyczną?

   W Polsce pojęcie IK wprowadziła Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym. W myśl zapisów w/w ustawy, IK to:  

„Systemy oraz wchodzące w ich skład powiązane ze sobą funkcjonalnie obiekty, w tym obiekty budowlane, urządzenia i instalacje, usługi kluczowe dla bezpieczeństwa państwa i jego obywateli oraz służące zapewnieniu sprawnego funkcjonowania organów administracji publicznej, a także instytucji i przedsiębiorców” (1).

 W przypadku obiektów komercyjnych, które nie wypełniają kryteriów kwalifikacji jako IK, zgodnie z Ustawą o zarządzaniu kryzysowym, IK będzie każdy obiekt i/lub system, urządzenie, którego przerwa w działaniu spowoduje przerwanie procesów krytycznych firmy i/lub ograniczy możliwość jej funkcjonowania. Przykład może stanowić zarządzanie obiektem, w którym działalność prowadzi bank.    Procesem krytycznym dla banku jest osiągnięcie najwyższych zysków, realizowanych m.in. poprzez obsługę klientów. Obecnie większość transakcji bankowych odbywa się za pośrednictwem serwisów elektronicznych. Zatem infrastrukturą krytyczną dla banku będą m.in:  

     
  1. Serwerownia (wraz z wyposażaniem);
  2.  
  3. Sieć teletechniczna (pasywna i aktywna);
  4.  
  5. System klimatyzacji precyzyjnej w serwerowni;
  6.  
  7. Zasilanie podstawowe;
  8.  
  9. Zasilanie gwarantowane dla serwerowni;
  10.  
  11. Systemy SUG w serwerowni;
  12.  
  13. System kontroli dostępu.
  14.  

      W obiektach komercyjnych istotnym punktem współpracy jest obustronne (klient-dostawca) zidentyfikowanie elementów IK i zastosowanie odpowiednich planów utrzymania.  

Jaki jest zakres IK?

 Ustawa o zarządzaniu kryzysowym wskazuje również zakres IK, który obejmuje poniższe systemy:  

     
  • zaopatrzenia w energię, surowce energetyczne i paliwa;
  •  
  • łączności;
  •  
  • sieci teleinformatycznych;
  •  
  • finansowe;
  •  
  • zaopatrzenia w żywność;
  •  
  • zaopatrzenia w wodę;
  •  
  • ochrony zdrowia;
  •  
  • transportowe;
  •  
  • ratownicze;
  •  
  • zapewniające ciągłość działania administracji publicznej;
  •  
  • produkcji, składowania, przechowywania i stosowania substancji chemicznych i promieniotwórczych, w tym rurociągi substancji niebezpiecznych (2).
  •  

      Dla obiektów komercyjnych można jednak zdefiniować wykaz elementów, które – bez względu na zakres prowadzonej działalności – będą uznawane za krytyczne:  

     
  1. Instalacje energetyczne (w szczególności zasilanie gwarantowane dla systemów i instalacji krytycznych);
  2.  
  3. Instalację bezpieczeństwa (systemy KD, SSIWIN, ppoż, DSO);
  4.  
  5. Instalacje sieciowe;
  6.  
  7. Systemu BMS;
  8.  
  9. Instalacje HVAC (zwłaszcza urządzenia klimatyzacji precyzyjnej w obiektach technologicznych).
  10.  

Kim jest Operator IK?

     Wspomniana ustawa wprowadza również pojęcie Operatora IK. Jest to:  

„Właściciel oraz posiadacz samoistny i zależny obiektów, instalacji, urządzeń i usług infrastruktury krytycznej” (3).    „Posiadaczem samoistnym rzeczy nazywamy osobę, która włada rzeczą jak jej właściciel (zgodnie z brzmieniem art. 336 k.c.)” (4).

 Posiadacza samoistnego utożsamia się najczęściej z właścicielem rzeczy. Mogą jednak mieć miejsce sytuacje, w których posiadacz samoistny nie będzie równocześnie właścicielem rzeczy. Tutaj trzeba mieć na uwadze, że aby móc określić kogoś mianem posiadacza samoistnego, dana osoba koniecznie musi posiadać rzeczy/władać rzeczą, nie zaś mieć tytuł prawny do rzeczy.    Posiadaczem zależnym nazywamy osobę, która nie jest właścicielem rzeczy, lecz faktycznie nią włada w zakresie odpowiadającym prawu podmiotowemu – innemu niż własność.    Innymi słowy, Operatorem IK, na mocy zapisów ustawy, będzie każdy właściciel obiektów, instalacji i systemów uznanych za krytyczne. Operatorem infrastruktury krytycznej może być również zarządca nieruchomości na podstawie zawartej umowy, gdzie właściciel przekazuje wszelkie prawa i obowiązki na zarządcę. W myśl ustawy najemca, jeżeli nie jest zarządcą obiektu, lub nie zawarł umowy najmu bezpośrednio z właścicielem obiektu, nie jest Operatorem IK.    Definicja ta ma zastosowanie zarówno w przypadku obiektów użyteczności publicznej, jak i obiektów komercyjnych.    Ustawodawca nałożył na Operatora IK szereg obowiązków w ramach:  

     
  • Ochrony infrastruktury krytycznej  w szczególności przez przygotowanie i wdrażanie, stosownie do przewidywanych zagrożeń, planów ochrony infrastruktury krytycznej oraz
  •  
  • Utrzymywania własnych systemów rezerwowych zapewniających bezpieczeństwo i podtrzymujących funkcjonowanie tej infrastruktury, do czasu jej pełnego odtworzenia (5).
  •  
  • Należy zauważyć, iż pojęcie Operatora IK, w myśl ustawy o zarządzaniu kryzysowym, dotyczy jedynie obiektów użyteczności publicznej i/lub obiektów zakwalifikowanych jako krytyczne w Narodowym Programie Ochrony Infrastruktury Krytycznej.
  •  

      W przypadku obiektów komercyjnych możemy rozróżnić pojęcie wewnętrznego Operatora IK, którym będzie podmiot zarządzający i/lub władającym obiektem. Jego obowiązki i odpowiedzialności ustala się na podstawie zawartych z klientem umów.     

Jakie obowiązki leżą w gestii Operatora IK?

 Operator infrastruktury krytycznej zobowiązany jest do realizacji następujących zadań:    Obiekty użyteczności publicznej:  

     
  • Gromadzenie i przetwarzanie informacji dotyczących zagrożeń infrastruktury krytycznej;
  •  
  • Opracowywanie i wdrażanie procedur na wypadek wystąpienia zagrożeń infrastruktury krytycznej – Plany Ciągłości Działania (PCD);
  •  
  • Odtwarzanie infrastruktury krytycznej – Plany Odtworzeniowe (PO);
  •  
  • Współpracę między administracją publiczną a właścicielami oraz posiadaczami samoistnymi i zależnymi obiektów, instalacji lub urządzeń infrastruktury krytycznej w zakresie jej ochrony (6);
  •  

 Obiekty komercyjne:  

     
  • Gromadzenie i przetwarzanie informacji dotyczących zagrożeń infrastruktury krytycznej dla danego obiektu;
  •  
  • Opracowywanie i wdrażanie procedur na wypadek wystąpienia zagrożeń infrastruktury krytycznej – Plany Ciągłości Działania (PCD);
  •  
  • Odtwarzanie infrastruktury krytycznej – Plany Odtworzeniowe (PO);
  •  
  • Inne, zgodnie z zapisami zawartej umowy.
  •  

   

Które obiekty są, a które nie są uznane za infrastrukturę krytyczną?

 Na tym etapie zapewne każdy z Państwa zadaje sobie pytanie, czy obiekt, za który jestem/będę odpowiedzialny, spełnia wymogi i kryteria IK.    Kwestię klasyfikacji danego budynku jako IK reguluje ustawa z dnia 21 listopada 1967 r. o powszechnym obowiązku obrony Rzeczypospolitej Polskiej oraz Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 21 kwietnia 2022 r. w sprawie obiektów szczególnie ważnych dla bezpieczeństwa lub obronności państwa i ich szczególnej ochrony. Wspomniane Rozporządzenie dzieli obiekty na dwie kategorie:    Kategoria I – wskazuje obiekty, które potencjalnie mogą służyć obronności kraju:  

     
  • zakłady produkujące, remontujące, magazynujące uzbrojenie, sprzęt wojskowy i środki bojowe;
  •  
  • zakłady prowadzące prace badawczo-rozwojowe oraz konstruktorskie w dziedzinie bezpieczeństwa i obronności państwa;
  •  
  • magazyny rezerw państwowych (np. bazy, składy paliw płynnych, żywności, leków, materiałów sanitarnych);
  •  
  • obiekty podległe ministrowi obrony narodowej lub przez niego nadzorowane;
  •  
  • obiekty infrastruktury transportu samochodowego, kolejowego, lotniczego, morskiego, wodnego śródlądowego, drogownictwa, kolejnictwa i łączności, ośrodki dokumentacji geodezyjnej i kartograficznej;
  •  
  • zapory wodne;
  •  
  • urządzenia hydrotechniczne;
  •  
  • obiekty należące do jednostek organizacyjnych Agencji Wywiadu;
  •  
  • obiekty Narodowego Banku Polskiego;
  •  
  • obiekty Banku Gospodarstwa Krajowego;
  •  
  • obiekty Polskiej Wytwórni Papierów Wartościowych oraz Mennicy Państwowej;
  •  
  • obiekty telekomunikacyjne służące nadawaniu programów radiowych i telewizji publicznej;
  •  
  • obiekty i miejsca, w których produkowane, stosowane lub magazynowane są materiały jądrowe czy też źródła i odpady promieniotwórcze.
  •  

      Kategoria II – wskazuje obiekty, które mają zapewniać właściwe funkcjonowanie administracji publicznej oraz odpowiedni poziom bezpieczeństwa i porządku publicznego:  

     
  • obiekty organów i jednostek organizacyjnych podległe ministrowi spraw wewnętrznych i administracji lub przez niego nadzorowane;
  •  
  • obiekty jednostek organizacyjnych Agencji Bezpieczeństwa Wewnętrznego;
  •  
  • obiekty Policji, Straży Granicznej, Państwowej Straży Pożarnej;
  •  
  • obiekty będące we właściwości Ministra Sprawiedliwości, Służby Więziennej oraz jednostek organizacyjnych, które podlegają
  •  
  • ministrowi sprawiedliwości bądź są przez niego nadzorowane;
  •  
  • zakłady, których działalność ma związek z wydobywaniem kopalin podstawowych;
  •  
  • obiekty (miejsca), w których produkowane, stosowane lub magazynowane są materiały stwarzające zagrożenie pożarem albo wybuchem;
  •  
  • obiekty, w których prowadzona jest działalność oparta na wykorzystywaniu toksycznych związków chemicznych i ich prekursorów, środków biologicznych i mikrobiologicznych, mikroorganizmów, toksyn i innych substancji powodujących zachorowania u ludzi i (lub) zwierząt;
  •  
  • elektrownie oraz inne obiekty elektroenergetyczne;
  •  
  • inne obiekty znajdujące się we właściwości organów administracji rządowej lub też organów jednostek samorządu terytorialnego, formacji, instytucji państwowych, a także prywatnych przedsiębiorców (7).
  •  

      W kolejnych częściach cyklu przedstawię rodzaje zagrożeń dla IK oraz zasad ochrony IK.         Bibliografia:    (1) Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym.  (2) Tamże.  (3) Tamże.  (4) Ustawa z dnia 23 kwietnia 1964 r. Kodeks cywilny.  (5) Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym.  (6) Tamże.  (7) Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 21 kwietnia 2022 r. w sprawie obiektów szczególnie ważnych dla bezpieczeństwa lub obronności państwa oraz ich szczególnej ochrony.

Komentarz

Image Gallery

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit.

REKLAMA
O autorze
Karolina Piątek-Suwała
Ekspert ds. technicznych
Udostępnij ten artykuł:
This is some text inside of a div block.
This is some text inside of a div block.

Więcej z tego wydania

ESG

Optymalizacja energetyczna przynosi korzyści, które wykraczają poza standardy ekologiczne

Michał Stępień
Dyrektor Działu Efektywności Energetycznej w Energy Solutions
Krzysztof Mazurski
Dyrektor Działu Portfolio Management w Energy Solutions
Deska kreślarska

Oświetlony przemysł

Angelika Majkut
Zarządzanie

Wymagający zamawiający

Justyna Burkiewicz
Workplace Manager for PL&B w firmie Unilever Polska
View all

Najnowsze wydanie!

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique.

Czytaj najnowsze wydanie
Subscribe
Join our newsletter to stay up to date on features and releases.
By subscribing you agree to with our Privacy Policy and provide consent to receive updates from our company.
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Portal
Strona głównaLogowanieEventyKontakt
Magazyn
Najnowsze wydanieWszystkie wydania
Zestawienia
Fit-out 2025Zestawienie energetyczne 2025Wszystkie zestawienia
© 2025 Obiekty. All rights reserved.
Polityka PrywatnościOgólny regulamin wydarzeńWarunki świadczenia usług
Realizacja: