Krzysztof Zieliński
Krzysztof Zieliński
Krzysztof Zieliński
Krzysztof Zieliński
Krzysztof Zieliński
132
Koszty rosną, a rynek pracy woła o pomoc. W odpowiedzi na te wyzwania, profesjonalne autonomiczne roboty do sprzątania wkraczają do biur, galerii i magazynów. Wygląda to na idealne rozwiązanie, ale jak pokazuje praktyka, sama technologia to za mało. Okazuje się, że prawdziwym wrogiem innowacji jest przestarzały model biznesowy i brak kompetencji. Czy wiesz, że robot o wartości 200 tys. zł może stać bezużytecznie, a jego potencjał jest marnowany przez niewłaściwe zarządzanie? Sprawdź, dlaczego najważniejszy w tej rewolucji nie jest robot, ale człowiek.
Koszty rosną, a rynek pracy woła o pomoc. W odpowiedzi na te wyzwania, profesjonalne autonomiczne roboty do sprzątania wkraczają do biur, galerii i magazynów. Wygląda to na idealne rozwiązanie, ale jak pokazuje praktyka, sama technologia to za mało. Okazuje się, że prawdziwym wrogiem innowacji jest przestarzały model biznesowy i brak kompetencji. Czy wiesz, że robot o wartości 200 tys. zł może stać bezużytecznie, a jego potencjał jest marnowany przez niewłaściwe zarządzanie? Sprawdź, dlaczego najważniejszy w tej rewolucji nie jest robot, ale człowiek.
Koszty rosną, a rynek pracy woła o pomoc. W odpowiedzi na te wyzwania, profesjonalne autonomiczne roboty do sprzątania wkraczają do biur, galerii i magazynów. Wygląda to na idealne rozwiązanie, ale jak pokazuje praktyka, sama technologia to za mało. Okazuje się, że prawdziwym wrogiem innowacji jest przestarzały model biznesowy i brak kompetencji. Czy wiesz, że robot o wartości 200 tys. zł może stać bezużytecznie, a jego potencjał jest marnowany przez niewłaściwe zarządzanie? Sprawdź, dlaczego najważniejszy w tej rewolucji nie jest robot, ale człowiek.
Koszty rosną, a rynek pracy woła o pomoc. W odpowiedzi na te wyzwania, profesjonalne autonomiczne roboty do sprzątania wkraczają do biur, galerii i magazynów. Wygląda to na idealne rozwiązanie, ale jak pokazuje praktyka, sama technologia to za mało. Okazuje się, że prawdziwym wrogiem innowacji jest przestarzały model biznesowy i brak kompetencji. Czy wiesz, że robot o wartości 200 tys. zł może stać bezużytecznie, a jego potencjał jest marnowany przez niewłaściwe zarządzanie? Sprawdź, dlaczego najważniejszy w tej rewolucji nie jest robot, ale człowiek.
Koszty rosną, a rynek pracy woła o pomoc. W odpowiedzi na te wyzwania, profesjonalne autonomiczne roboty do sprzątania wkraczają do biur, galerii i magazynów. Wygląda to na idealne rozwiązanie, ale jak pokazuje praktyka, sama technologia to za mało. Okazuje się, że prawdziwym wrogiem innowacji jest przestarzały model biznesowy i brak kompetencji. Czy wiesz, że robot o wartości 200 tys. zł może stać bezużytecznie, a jego potencjał jest marnowany przez niewłaściwe zarządzanie? Sprawdź, dlaczego najważniejszy w tej rewolucji nie jest robot, ale człowiek.
133
„Sukces wdrożenia automatyzacji zależy w 90% od procesów, testów, infrastruktury i kompetencji operatorów, a tylko w 10% od samego urządzenia. Inwestorzy i zarządcy, którzy skupiają się wyłącznie na obniżaniu stawki godzinowej, sami zamykają sobie drogę do realnych oszczędności.”
„Sukces wdrożenia automatyzacji zależy w 90% od procesów, testów, infrastruktury i kompetencji operatorów, a tylko w 10% od samego urządzenia. Inwestorzy i zarządcy, którzy skupiają się wyłącznie na obniżaniu stawki godzinowej, sami zamykają sobie drogę do realnych oszczędności.”
„Sukces wdrożenia automatyzacji zależy w 90% od procesów, testów, infrastruktury i kompetencji operatorów, a tylko w 10% od samego urządzenia. Inwestorzy i zarządcy, którzy skupiają się wyłącznie na obniżaniu stawki godzinowej, sami zamykają sobie drogę do realnych oszczędności.”
„Sukces wdrożenia automatyzacji zależy w 90% od procesów, testów, infrastruktury i kompetencji operatorów, a tylko w 10% od samego urządzenia. Inwestorzy i zarządcy, którzy skupiają się wyłącznie na obniżaniu stawki godzinowej, sami zamykają sobie drogę do realnych oszczędności.”
„Sukces wdrożenia automatyzacji zależy w 90% od procesów, testów, infrastruktury i kompetencji operatorów, a tylko w 10% od samego urządzenia. Inwestorzy i zarządcy, którzy skupiają się wyłącznie na obniżaniu stawki godzinowej, sami zamykają sobie drogę do realnych oszczędności.”
„Sukces wdrożenia automatyzacji zależy w 90% od procesów, testów, infrastruktury i kompetencji operatorów, a tylko w 10% od samego urządzenia. Inwestorzy i zarządcy, którzy skupiają się wyłącznie na obniżaniu stawki godzinowej, sami zamykają sobie drogę do realnych oszczędności.”
134
Komentarz do artykułu
W obliczu starzejącego się społeczeństwa i braku rąk do pracy w sektorze usług, średni wzrost kosztów pracy w Polsce w pierwszej połowie 2025 roku wyniósł 8,7% rok do roku. To jedno z największych wyzwań dla branży FM i jeden z głównych czynników, który sprawia, że robotyzacja staje się koniecznością, a nie luksusem.
W obliczu starzejącego się społeczeństwa i braku rąk do pracy w sektorze usług, średni wzrost kosztów pracy w Polsce w pierwszej połowie 2025 roku wyniósł 8,7% rok do roku. To jedno z największych wyzwań dla branży FM i jeden z głównych czynników, który sprawia, że robotyzacja staje się koniecznością, a nie luksusem.
W obliczu starzejącego się społeczeństwa i braku rąk do pracy w sektorze usług, średni wzrost kosztów pracy w Polsce w pierwszej połowie 2025 roku wyniósł 8,7% rok do roku. To jedno z największych wyzwań dla branży FM i jeden z głównych czynników, który sprawia, że robotyzacja staje się koniecznością, a nie luksusem.
W obliczu starzejącego się społeczeństwa i braku rąk do pracy w sektorze usług, średni wzrost kosztów pracy w Polsce w pierwszej połowie 2025 roku wyniósł 8,7% rok do roku. To jedno z największych wyzwań dla branży FM i jeden z głównych czynników, który sprawia, że robotyzacja staje się koniecznością, a nie luksusem.
W obliczu starzejącego się społeczeństwa i braku rąk do pracy w sektorze usług, średni wzrost kosztów pracy w Polsce w pierwszej połowie 2025 roku wyniósł 8,7% rok do roku. To jedno z największych wyzwań dla branży FM i jeden z głównych czynników, który sprawia, że robotyzacja staje się koniecznością, a nie luksusem.
135
Usługi i technologie
Rozmawiamy o autonomicznych robotach sprzątających, a myślimy o rewolucji w branży, która wydaje się wciąż tkwić w przeszłości. Jak to możliwe, że w dobie zaawansowanej technologii, o sukcesie wdrożenia decyduje model rozliczeń, a nie wydajność urządzenia? Zastanawiamy się, czy w Polsce, gdzie cena często dominuje nad jakością i innowacją, jesteśmy w ogóle gotowi na robotyzację. Czy zarządcy budynków i dostawcy usług przełamią mentalną barierę i zamiast płacić za „godziny pchania maszyny”, zaczną rozliczać się za realne efekty, które widać i które można monitorować?
136
MENU%201%20(1).svg)
Spis treści
.avif)
.avif)
-p-2600.avif)
-p-2600.avif)
2025-03
Bioinfrastruktura i Lab Grown
>
Usługi i technologie
>
No items found.
