Jan Pawlik
Jan Pawlik
Jan Pawlik
Jan Pawlik
Jan Pawlik
57
Rynek biur wciąż jest zamroczony po pandemii, a kampanie „back to office” brzmią coraz bardziej jak zaklęcia. Co jeśli klucz do przyszłości nie leży w przymusie, lecz w obserwacji tych, którzy już wrócili z własnej woli? Autor wprowadza pojęcie „Wielkich Obecnych” – nowego kompasu, który może uratować biuro przed utratą sensu.
Rynek biur wciąż jest zamroczony po pandemii, a kampanie „back to office” brzmią coraz bardziej jak zaklęcia. Co jeśli klucz do przyszłości nie leży w przymusie, lecz w obserwacji tych, którzy już wrócili z własnej woli? Autor wprowadza pojęcie „Wielkich Obecnych” – nowego kompasu, który może uratować biuro przed utratą sensu.
Rynek biur wciąż jest zamroczony po pandemii, a kampanie „back to office” brzmią coraz bardziej jak zaklęcia. Co jeśli klucz do przyszłości nie leży w przymusie, lecz w obserwacji tych, którzy już wrócili z własnej woli? Autor wprowadza pojęcie „Wielkich Obecnych” – nowego kompasu, który może uratować biuro przed utratą sensu.
Rynek biur wciąż jest zamroczony po pandemii, a kampanie „back to office” brzmią coraz bardziej jak zaklęcia. Co jeśli klucz do przyszłości nie leży w przymusie, lecz w obserwacji tych, którzy już wrócili z własnej woli? Autor wprowadza pojęcie „Wielkich Obecnych” – nowego kompasu, który może uratować biuro przed utratą sensu.
Rynek biur wciąż jest zamroczony po pandemii, a kampanie „back to office” brzmią coraz bardziej jak zaklęcia. Co jeśli klucz do przyszłości nie leży w przymusie, lecz w obserwacji tych, którzy już wrócili z własnej woli? Autor wprowadza pojęcie „Wielkich Obecnych” – nowego kompasu, który może uratować biuro przed utratą sensu.
58
„Biuro, które nie potrafi zatrzymać Wielkich Obecnych, nie ma przyszłości. Biuro, które ich przyciąga, buduje ją każdego dnia”.
„Biuro, które nie potrafi zatrzymać Wielkich Obecnych, nie ma przyszłości. Biuro, które ich przyciąga, buduje ją każdego dnia”.
„Biuro, które nie potrafi zatrzymać Wielkich Obecnych, nie ma przyszłości. Biuro, które ich przyciąga, buduje ją każdego dnia”.
„Biuro, które nie potrafi zatrzymać Wielkich Obecnych, nie ma przyszłości. Biuro, które ich przyciąga, buduje ją każdego dnia”.
„Biuro, które nie potrafi zatrzymać Wielkich Obecnych, nie ma przyszłości. Biuro, które ich przyciąga, buduje ją każdego dnia”.
„Biuro, które nie potrafi zatrzymać Wielkich Obecnych, nie ma przyszłości. Biuro, które ich przyciąga, buduje ją każdego dnia”.
59
Komentarz do artykułu
Według globalnego badania Gallupa, ponad 70% pracowników umysłowych preferuje model hybrydowy lub w pełni zdalny. Jednocześnie wiele organizacji wciąż naciska na pełny powrót do biur, co prowadzi do „wojny o obecność”. Ta rozbieżność pokazuje, jak kluczowe staje się zrozumienie motywacji tych, którzy dobrowolnie wybierają pracę na miejscu.
(źródło: Gallup, State of the Global Workplace Report).
Według globalnego badania Gallupa, ponad 70% pracowników umysłowych preferuje model hybrydowy lub w pełni zdalny. Jednocześnie wiele organizacji wciąż naciska na pełny powrót do biur, co prowadzi do „wojny o obecność”. Ta rozbieżność pokazuje, jak kluczowe staje się zrozumienie motywacji tych, którzy dobrowolnie wybierają pracę na miejscu.
(źródło: Gallup, State of the Global Workplace Report).
Według globalnego badania Gallupa, ponad 70% pracowników umysłowych preferuje model hybrydowy lub w pełni zdalny. Jednocześnie wiele organizacji wciąż naciska na pełny powrót do biur, co prowadzi do „wojny o obecność”. Ta rozbieżność pokazuje, jak kluczowe staje się zrozumienie motywacji tych, którzy dobrowolnie wybierają pracę na miejscu.
(źródło: Gallup, State of the Global Workplace Report).
Według globalnego badania Gallupa, ponad 70% pracowników umysłowych preferuje model hybrydowy lub w pełni zdalny. Jednocześnie wiele organizacji wciąż naciska na pełny powrót do biur, co prowadzi do „wojny o obecność”. Ta rozbieżność pokazuje, jak kluczowe staje się zrozumienie motywacji tych, którzy dobrowolnie wybierają pracę na miejscu.
(źródło: Gallup, State of the Global Workplace Report).
Według globalnego badania Gallupa, ponad 70% pracowników umysłowych preferuje model hybrydowy lub w pełni zdalny. Jednocześnie wiele organizacji wciąż naciska na pełny powrót do biur, co prowadzi do „wojny o obecność”. Ta rozbieżność pokazuje, jak kluczowe staje się zrozumienie motywacji tych, którzy dobrowolnie wybierają pracę na miejscu.
(źródło: Gallup, State of the Global Workplace Report).
60
Zarządzanie
Koncepcja „Wielkich Obecnych” to odświeżające i niezwykle praktyczne podejście – zamiast narzekać, zacznijmy analizować to, co już działa. Ale czy to wystarczy? Zastanawiamy się, czy skupienie się na tej grupie nie stworzy nowej kasty „biurowych ulubieńców”, pogłębiając podziały w hybrydowych zespołach. Czy kompas wskazany przez autora na pewno prowadzi do inkluzywnej przyszłości?
61
MENU%201%20(1).svg)
Spis treści
.avif)
.avif)
-p-2600.avif)
-p-2600.avif)
2025-03
Bioinfrastruktura i Lab Grown
>
Zarządzanie
>
No items found.
