
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Managerka z wieloletnim stażem w wielu obszarach od operacji, przez obsługę klienta po BHP i troskę o dobrostan pracowników. Jest absolwentką studiów na kierunkach finanse i bankowość, BHP oraz psychologia. Obecnie skupiona na strategicznym podejściu do budowania kultury troski o zdrowie w środowisku międzynarodowym. Tworzy pionierskie rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa fizycznego i psychicznego oraz chętnie dzieli się doświadczeniami jako prelegentka na wydarzeniach w kraju i zagranicą.
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Managerka z wieloletnim stażem w wielu obszarach od operacji, przez obsługę klienta po BHP i troskę o dobrostan pracowników. Jest absolwentką studiów na kierunkach finanse i bankowość, BHP oraz psychologia. Obecnie skupiona na strategicznym podejściu do budowania kultury troski o zdrowie w środowisku międzynarodowym. Tworzy pionierskie rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa fizycznego i psychicznego oraz chętnie dzieli się doświadczeniami jako prelegentka na wydarzeniach w kraju i zagranicą.

Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Managerka z wieloletnim stażem w wielu obszarach od operacji, przez obsługę klienta po BHP i troskę o dobrostan pracowników. Jest absolwentką studiów na kierunkach finanse i bankowość, BHP oraz psychologia. Obecnie skupiona na strategicznym podejściu do budowania kultury troski o zdrowie w środowisku międzynarodowym. Tworzy pionierskie rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa fizycznego i psychicznego oraz chętnie dzieli się doświadczeniami jako prelegentka na wydarzeniach w kraju i zagranicą.
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Managerka z wieloletnim stażem w wielu obszarach od operacji, przez obsługę klienta po BHP i troskę o dobrostan pracowników. Jest absolwentką studiów na kierunkach finanse i bankowość, BHP oraz psychologia. Obecnie skupiona na strategicznym podejściu do budowania kultury troski o zdrowie w środowisku międzynarodowym. Tworzy pionierskie rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa fizycznego i psychicznego oraz chętnie dzieli się doświadczeniami jako prelegentka na wydarzeniach w kraju i zagranicą.
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Małgorzata Furtak
Dyrektorka Biura BHP & Wellbeing, Psycholożka
Managerka z wieloletnim stażem w wielu obszarach od operacji, przez obsługę klienta po BHP i troskę o dobrostan pracowników. Jest absolwentką studiów na kierunkach finanse i bankowość, BHP oraz psychologia. Obecnie skupiona na strategicznym podejściu do budowania kultury troski o zdrowie w środowisku międzynarodowym. Tworzy pionierskie rozwiązania w zakresie bezpieczeństwa fizycznego i psychicznego oraz chętnie dzieli się doświadczeniami jako prelegentka na wydarzeniach w kraju i zagranicą.

Gdy myślisz „ergonomia”, widzisz drogie krzesło. A co, jeśli prawdziwym problemem nie jest zły fotel, lecz toksyczna atmosfera lub brak przerw na oddech? Autorka zabiera nas w podróż poza utarte schematy, wprowadzając pojęcia „ergonomii relacji” i „ergonomii życia”. Dowiedz się, jak świadomie kształtować otoczenie dla siebie i zespołu.
Gdy myślisz „ergonomia”, widzisz drogie krzesło. A co, jeśli prawdziwym problemem nie jest zły fotel, lecz toksyczna atmosfera lub brak przerw na oddech? Autorka zabiera nas w podróż poza utarte schematy, wprowadzając pojęcia „ergonomii relacji” i „ergonomii życia”. Dowiedz się, jak świadomie kształtować otoczenie dla siebie i zespołu.
Gdy myślisz „ergonomia”, widzisz drogie krzesło. A co, jeśli prawdziwym problemem nie jest zły fotel, lecz toksyczna atmosfera lub brak przerw na oddech? Autorka zabiera nas w podróż poza utarte schematy, wprowadzając pojęcia „ergonomii relacji” i „ergonomii życia”. Dowiedz się, jak świadomie kształtować otoczenie dla siebie i zespołu.
Gdy myślisz „ergonomia”, widzisz drogie krzesło. A co, jeśli prawdziwym problemem nie jest zły fotel, lecz toksyczna atmosfera lub brak przerw na oddech? Autorka zabiera nas w podróż poza utarte schematy, wprowadzając pojęcia „ergonomii relacji” i „ergonomii życia”. Dowiedz się, jak świadomie kształtować otoczenie dla siebie i zespołu.
Gdy myślisz „ergonomia”, widzisz drogie krzesło. A co, jeśli prawdziwym problemem nie jest zły fotel, lecz toksyczna atmosfera lub brak przerw na oddech? Autorka zabiera nas w podróż poza utarte schematy, wprowadzając pojęcia „ergonomii relacji” i „ergonomii życia”. Dowiedz się, jak świadomie kształtować otoczenie dla siebie i zespołu.

„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.
„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.
„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.
„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.
„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.
„Ergonomia to właśnie coś więcej niż kwestia wyposażenia biura czy domu. To filozofia życia, zgodnie z którą świadomie wybierasz otoczenie, ludzi i nawyki, które wspierają Twój rozwój, zdrowie i dobre samopoczucie”.

Niski poziom dobrostanu pracowników ma realne koszty. Według raportu Gallupa, pracownicy doświadczający wysokiego poziomu stresu i wypalenia opuszczają o 63% więcej dni roboczych i są dwukrotnie bardziej narażeni na poszukiwanie nowej pracy. Inwestowanie w holistyczną ergonomię to nie benefit, lecz strategiczne zarządzanie ryzykiem biznesowym. (źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2024).
Niski poziom dobrostanu pracowników ma realne koszty. Według raportu Gallupa, pracownicy doświadczający wysokiego poziomu stresu i wypalenia opuszczają o 63% więcej dni roboczych i są dwukrotnie bardziej narażeni na poszukiwanie nowej pracy. Inwestowanie w holistyczną ergonomię to nie benefit, lecz strategiczne zarządzanie ryzykiem biznesowym. (źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2024).
Niski poziom dobrostanu pracowników ma realne koszty. Według raportu Gallupa, pracownicy doświadczający wysokiego poziomu stresu i wypalenia opuszczają o 63% więcej dni roboczych i są dwukrotnie bardziej narażeni na poszukiwanie nowej pracy. Inwestowanie w holistyczną ergonomię to nie benefit, lecz strategiczne zarządzanie ryzykiem biznesowym. (źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2024).
Niski poziom dobrostanu pracowników ma realne koszty. Według raportu Gallupa, pracownicy doświadczający wysokiego poziomu stresu i wypalenia opuszczają o 63% więcej dni roboczych i są dwukrotnie bardziej narażeni na poszukiwanie nowej pracy. Inwestowanie w holistyczną ergonomię to nie benefit, lecz strategiczne zarządzanie ryzykiem biznesowym. (źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2024).
Niski poziom dobrostanu pracowników ma realne koszty. Według raportu Gallupa, pracownicy doświadczający wysokiego poziomu stresu i wypalenia opuszczają o 63% więcej dni roboczych i są dwukrotnie bardziej narażeni na poszukiwanie nowej pracy. Inwestowanie w holistyczną ergonomię to nie benefit, lecz strategiczne zarządzanie ryzykiem biznesowym. (źródło: Gallup, State of the Global Workplace 2024).


W tekście odważnie rozszerzono definicję ergonomii, pokazując, że ściany, ludzie i nasze własne nawyki tworzą jeden, nierozerwalny ekosystem. To cenne spojrzenie, które przenosi dyskusję o wellbeingu z poziomu benefitów na poziom kultury pracy. Pojawia się jednak pytanie o odpowiedzialność. Kto w organizacji ma być architektem tej nowej, holistycznej ergonomii? Czy to zadanie dla HR, Facility Managera, a może każdego lidera z osobna? Zastanawiamy się, czy bez jasnego umocowania tej roli na poziomie strategicznym, te idee nie pozostaną jedynie inspirującą teorią.
Spis treści
Idealny zespół FM – czyli jak wyobrażam sobie idealnie przydzielone role w zarządzaniu obszarem Facility Management w nowoczesnej organizacji.
W jaki sposób pogodzić strategiczne wymogi biznesu z taktyką i operacją dzięki jasnemu podziałowi obowiązków?

Więcej niż showroom. Jak Nowy Styl stworzył przestrzeń, która angażuje, inspiruje i buduje długofalowe relacje biznesowe
Rozmowa z Bartoszem Krasińskim – Dyrektorem Marketingu, Tomaszem Zarembą –Dyrektorem Sprzedaży Krajowej oraz Agnieszką Ząbroń – Planning & Design Manager w Nowym Stylu.

-p-2600.avif)
-p-2600.avif)